量才適用、績(jì)效為先、公平競爭、長(cháng)效激勵。人才，是企業(yè)的第一發(fā)展生產(chǎn)力。為此，公司對人才的引進(jìn)，培訓、晉升體質(zhì)，廣納天下良才，為公司的百年事業(yè)打下了堅實(shí)的人才基礎。未來(lái)，公司將繼續提升人才門(mén)檻要求，繼續加強員工的管理，技術(shù)能力培訓，持續為企業(yè)發(fā)展輸送高能人才。

量才適用

量才適用就是合適的人做合適的事。要求我們做到人崗匹配、人責匹配，人盡其才。在此基礎上逐步完善以勝任能力為主要內容的科學(xué)考核評價(jià)體系，客觀(guān)公正地評價(jià)人才，科學(xué)合理地配置人才，發(fā)揮人才最大的潛力，實(shí)現公司人力資源價(jià)值最優(yōu)化。

績(jì)效為先

績(jì)效是考核員工對企業(yè)貢獻大小的前提，是衡量人才的一個(gè)重要標準，優(yōu)秀的人才首先要能為公司創(chuàng )造財富，在崗位上持續創(chuàng )造高績(jì)效。我們主張績(jì)效是員工的薪酬、晉升、調遷、培訓和獎懲的依據，優(yōu)異的業(yè)績(jì)會(huì )得到及時(shí)的承認和相應的獎勵。

公平競爭

我們奉行薪酬市場(chǎng)化的原則，兼顧內外公平性，并努力創(chuàng )造一個(gè)"能者上、平者讓、庸者下"的動(dòng)態(tài)用人機制和公平競爭環(huán)境，不斷完善內部崗位競聘、外部人才引進(jìn)、后備人才培養、人員主動(dòng)配置等方式，不斷完善人才競爭機制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

長(cháng)效激勵

我們通過(guò)季度獎金、年度獎金、經(jīng)營(yíng)效益獎金、股權激勵等手段實(shí)現激勵制度的長(cháng)效性，以吸引和留住優(yōu)秀的人才，并建立多元化的激勵機制，重視員工在公司內的長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)現待遇留人，感情留人和事業(yè)留人，激發(fā)員工的創(chuàng )造性和能動(dòng)性。